2016生态手机爆发，乐视酷派成最大受益者

   有人说2016年是VR之年，从年初爆发VR概念之后，各种VR设备如雨后春笋般涌现，各大科技公司也都公开表示要进军VR产业，似乎这是一场等待已久的大变革。不过对于目前的智能手机品牌来讲，2016同样也是生态之年，为什么这么说呢?

　　在经历了智能手机的高速发展之后，产品的同质化变得越来越严重，缺乏创新精神已经不是一家品牌所面临的困境，单纯依靠硬件堆积拼凑出的产品在市场上的表现并不理想，而这也导致某些手机品牌遭遇了2016年手机市场份额下滑严重的窘境。

　　根据国内知名研究机构赛诺Sino Market Research公布的6月份中国移动市场月度分析报告来看，华为在第二季度的出货量为1910万部，市场份额占17.2%;OPPO的出货量为1800万部，市场份额占16.2%;vivo的出货量为1470万部，市场份额占13.2%，成为2016年第二季度中国智能手机市场的前三大厂商。而小米在第二季度的出货量为1050万部，市场份额为9.5%，同比下滑38.4%，位居第四;苹果的出货量是860万部，市场份额为7.8%，同比下滑31.7%，在市场中排名第五。

　　而值得注意的是，乐视超级手机作为上市仅一年半的手机品牌，在2016年第二季度的销量达到了230万台，较上月增加30.1万台，整体份额达到4.9%，环比增加0.2%，位列第七，均创历史新高。据乐视副总裁冯幸透露，目前乐视超级手机销量已经突破了1000万台，而且都是千元以上的价位。当其他手机品牌的市场份额逐渐减少的时候，乐视超级手机逆流而上，顺势成功抢夺市场份额。

　　有业内人士分析称，乐视手机之所以能在竞争日趋激烈的大环境下取得快速增长，必定离不开乐视“生态化反”模式强大的推动作用。而这一模式目前也应用到了乐视酷派合体推出的首款生态手机cool1 dual上，并以此取得了显著的销售战绩。

　　“生态”一般来说是指生物的生活状态，后来因为涉及的范围越来越广泛，也逐渐用来定义美好、健康、和谐的事物。而在乐视创始人贾跃亭看来，“共生、共赢、共享的经济模式”就是乐视一直在提倡的“生态”，这代表着乐视与任何外部对手甚至整个经济形态都是友好的合作关系。在打造生态系统上，乐视一直目标明确，按照全产业链重度垂直的逻辑打造了一个完整的生态链。从平台到内容网站、影视公司、电视剧公司，再到终端的硬件盒子、电视和下游的O2O等，逐步形成了一个重度垂直的“平台+内容+终端+应用”的闭环，来满足用户对各类娱乐内容的消费需求。

　　虽然此前有很多人对乐视的“生态化反”持怀疑态度，但乐视超级手机、超级电视等都在市场上取得了不错反响，这再次有力的证明了乐视生态系统的成功。目前，国内手机市场发展模式已无创新可言，大多都是靠着机海战术、价格战术、广告营销战术或者硬件堆砌战术等模式在市场中厮杀，但这些陈旧的模式已经无法适用于当下的互联网思维，想要真正的跨出去必须要改变原有的战略，走出一条创新之路。幸运的是，乐视率先走出了这个怪圈，其生态链就像是一盏灯塔，让传统手机厂商在混乱的市场中看到了发展的新方向。

　　而酷派正是传统的国产老牌手机厂商之一，如果不转换战略方向则很难在市场中立足。此次酷派与乐视合作，也将全面推动酷派向生态创新转型。同样的，像小米、荣耀等互联网手机品牌也面临了和酷派一样的问题。若不及时转变，未来将无法想象。

　　cool1 dual生态手机作为乐视与酷派合体的第一款手机，充分融合了双方优势，为用户提供一款不一样的产品，并成为引爆生态革命的第一步。